网络改造是今年的一项重要工作，在5月份的工程经验交流汇报会上，昔阳分公司介绍了他们的经验，为了更好地促进各分公司的网络改造工作，我们把昔阳分公司提供的这份报告分享给大家，希望各分公司能相互借鉴，共同做好网改工作。

根据总公司2010年网络升级改造工作的总体安排，今年年初昔阳分公司分别进行了工作任务部署和全体职工动员会议，并结合昔阳的实际情况，为完成网改工作，昔阳分公司做了以下几方面的工作。
 
一、网改人员的选聘
公司提前进行了网络改造人员的社会招聘工作，通过电视媒体利用正月期间连续播出招聘广告。3月初对招聘报名的70多人进行技能操作测试，应聘人员逐一进行考核，评判打分，择优录用,从中选择了20人作为网络改造的补充力量，并对招聘人员依据总公司“网络建设标准”，“网络设计施工规范”进行了网络基础理论、实际操作技能、施工安全、施工队伍管理等方面进行了培训，随后对气象局宿舍区进行了试点改造，通过实际操作检验了施工队员的技能，并在实践中得到提高。
 
二、网改队伍的组成
在组建网络改造施工队伍方面，为了保证网改的顺利进行和高质量的完成，我们制定了“安全制度管理”和“有线电视施工安全操作规程”等管理制度，确定施工队长为安全工作的第一责任人，全面树立安全第一的工作意识，做到在安全的基础上求发展，在质量的基础上求进度。施工队组建以分公司技术力量为主，招收的施工人员为辅，分别从分公司各个部门抽调人员，包括从办公，后勤，机房等方面抽出4人，分别组织3个工程施工队伍，1个设计勘探技术组，每队以4老带6新的人员结构模式，4名分公司人员，各有分工，各尽其职。队长均为分公司技术元老，具有高度的责任意识和管理经验。
 
三、施工队伍的具体分工
队长：全面负责施工队的管理，做好技术，安全，协调等工作，主抓施工人员的定岗、任务分配和组织管理，全面负责施工安全。
副队长：主要抓网络改造各环节中的施工工艺和技术标准，严格按照设计进行规范施工，做好光机和放大器工作参数的调试和终端用户电平的测试并记录，检查各工序的施工质量，出现问题随时纠正。
资料员：具体负责施工工具和材料的管理，用户资料的收集，工程量的记录和缆线数据的收集，并在每一工作项目（光节点）完成前做好资料的整理，表册和图纸的完善。并及时交设计组，以便实施工程初验。
司机：负责车辆的保管，保证运输工具的正常运行。并协助做好材料和工具的管理，废旧材料的储运。
 
四、设计组的职责
设计组分别由勘探设计人员和图纸绘制人员组成，具体负责工程前期的技术规划、现场的勘探设计，后期的数据整理、图纸绘制、工程项目申请和报验，物质材料的跟踪和管理，施工的竣工项目的初验，并及时提交总公司验收。
 
五、相关部门的密切配合
 市场和后勤保障部门负责在网用户的核实、用户信息的修正，网改后用户区域管理的划分（光节点）。物质部门协同设计组保障材料的申报，负责督促已批项目的材料的到位，做好各项目工程材料的领用手续和竣工材料的核实，负责好废旧缆线的回收和上交工作，负责好工具发放和管理。