10月24日上午，公司“完成任务奖、工程进度奖表彰暨决战60天动员大会”在宏安假日酒店一层会议室顺利召开。出席会议的有董事长巩海湛、总经理王宁、副总经理梁耀勇、王根林、财务总监赵占宏、总经理助理赵先明。出席这次会议的还有各分公司主要领导、各部门经理及相关人员共七十余人。
会议由副总经理梁耀勇主持。会议首先由总经理王宁做大会动员讲话(动员讲话)，副总经理王根林宣布获奖名单。

完成市场年度任务的昔阳分公司副经理张存荣和工程进度奖获奖代表祁县分公司经理助理米彬发言(祁县网改工程汇报 )。最后董事长巩海湛做了重要讲话。

 讲话中首先指出，我们要认识到晋中广电网络作为企业的特殊性。晋中广电网络作为一个企业，具有经营性、社会性和政治性，前二者是一般企业的共性，政治性是广电企业所独具的个性。承担着传播党的声音和传输有线电视信号的重任，因此，晋中广电网络同时又具有三个特点，即：有前途、有优势、有难点。
有前途是指有线电视是朝阳产业。晋中广电网络目前约有32万用户，服务人群约为180余万人，占晋中市居民的1/2多，用户群体庞大，随着时代的进步，市场发展空间将越来越广。
有优势是指有线电视是独家经营，作为一个企业不但有经营行为和运作行为，更有政治资质，这是其他一般企业所不具有的。
有难点是指广播电视必须保证安全播出，因其兼有政治性，所以具有政治风险；其次广电这块大蛋糕一直被虎视眈眈，联通、移动以及小锅盖的泛滥，都在企图瓜分这块蛋糕。
归纳总结，有线电视行业特点用十六个字来概括，即：点多面广，千家万户，服务始终，刻不容缓。
随后，董事长巩海湛对公司提出了具体要求：
 一、要求各分公司领导，特别是主要领导，要投入足够的精力和时间来抓网络公司的工作，不可偏废，不可疏忽。
二、要求公司结合晋中广电网络的实际，在六个方面进行提高：
1、管理水平要提高。管理是贯穿企业经营、企业管理的主线，各分公司要以现代企业的标准建立、健全各项制度。各项制度在形式上要装订成册，在内容上要有效有用。
 2、服务水平要提高。营业厅是公司对外服务的窗口，代表着公司在社会上的形象。各分公司营业厅要统一标识、统一形象、统一规范；营业员要在形象和内容上进行培训；服务电话的接线员要进行包括服务内容的培训。我们要在2011年元旦时以全新的形象展现在全市人民面前。
 3、安全运行水平要提高。首先要提高政治安全水平，确保电视信号播出不中断。安全是天，虽然一般事故不能掩盖其工作成绩，但是一次大事故就可以将一切努力化为乌有。安全大检查要实实在在，一个环节不落；在检查过程中要带着怀疑的眼光，挑刺的眼光去检查，一旦发现问题，就要迅速解决。其次要加强安全生产。我们要吸取血的教训，保障各项工作安全、顺利开展。
4、营销水平要提高。我们要加大宣传力度，在每个县都要有广电的巨型宣传广告。
5、技术水平要提高。要让用户看好电视、享受电视，要利用新技术给用户不断带来新的享受。
6、执行力要提高。要保证上下贯通，政令畅通。执行力不够，一切制度都将是零。因此，各部门、各分公司要科学决策，共同做好各项工作，提供及时、有用、有效的服务。
董事长巩海湛在讲话中最后指出：公司对分公司要指导好、服务好，各分公司要树立一家人的思想，荣辱以共，同心协力，共同把公司建设好。